相隔十年再来到洛杉矶环球影城，只因儿子说哈利波特园还没有看过，而我在想环球影城还有吸引力吗？
疑问句马上变成了肯定句。
哈利波特园区靠近大门，不仅人气旺而且是“掏钱重灾区”。最核心的娱乐项目“魔法城堡”至少排队两个小时，另外几个小的表演场只是购物街的过渡而已，其他都是哈利波特风格的购物街区，随处可见贩卖不同款式的“魔杖”、“魔法学院”入学装备、哈迷们必点的黄油啤酒、网红小黄人爆米花等。据统计仅哈利波特园人均“购物消费”达到200美金。
今天的环球影城与十年前相比，多了几个主题园、多了体验购物、多了夜间消费，但依然不变的是用个性化IP引流，用机械化标准化的娱乐方式、以及循环的全产业链联动。
细究其基业长青的商业逻辑有几个关键点：
文化IP的持续深入
环球影城选取的哈利·波特、侏罗纪公园、变形金刚、小黄人、功夫熊猫等IP，经过多年打造，核心银幕形象和文化IP已经深入人心，这是持续吸引客户的基本盘。
文化IP的产品化经营
多年前好莱坞门票销售收益高于商品销售收益，如今的好莱坞销售收益应该反超。哈利波特园区人气最高的文化产品”魔法杖“，简单精致款式很多，挑选的过程都是一种乐趣，70美金几乎人手一支。
据说美国好莱坞“魔法杖”也是在义乌生产的，淘宝上买同款可能只需70人民币。文化产品价格取决于文化IP是否IP"原创”并“持继”活力。
环球影城奥利凡德魔杖商店
文化娱乐的动感体验
环球影城通过多达 40 余种特效技术、先进 VR 手段来加强视听感受，给予游客更丰富的沉浸式体验，“车”是文化娱乐的“重要载体。
第一代体验车是“大巴”，穿梭在好莱坞历史长廊，也直接感受地动山摇；第二代体验是魔幻“飞车”，魔法城堡、变形金刚都是在洞中穿梭；第三代即将在2023年初启动AR卡丁车项目《马里奥赛车：库巴的挑战》，据悉该项目是一个结合AR内容的马里奥赛车游戏。短短十分钟的体验常常都需要排队两个小时。
文化设施标准化管理
我查了一下资料，好莱坞主题公园通常包含 10-20 项景点和游乐设施，除好莱坞环球影城按上下区划分外，奥兰多、日本及北京环球影城主题公园 均按 7-10 个主题区划分，常规包含景点和游乐设施、表演及娱乐各 10-20 个，餐饮 20-30 家，零售 15-40 家。
如今好莱坞影城除了外围城市大道，还在园内增加了独立酒吧餐饮街，不与娱乐区混杂，晚上8点依然热闹非凡。标准化产品与管理降低开发与运营成本。
全球六大环球影城对比（除北京外均为2019年数据）
文化IP整合运营体系
环球影城与 IP 创作方多次紧密合作，保障线上线下体验的高度一致，场景营造唯美逼真。
早在 1987 年执导了 《大白鲨》、《侏罗纪公园》、《ET》等著名电影的导演斯皮尔伯格就开始担任环球影 城主题公园的创意顾问，负责帮助主题公园中景点的设计，并于 2009 年续约。
2021 年日本环球影城超级任天堂世界主题区开业，2015 年环球影城即与任天堂开始合作， 同年宣布合作建造任天堂世界，由“超级玛丽”之父宫本茂负责监督设计施工。
强大的产业投资主体
好莱坞环境影城的投资主体在百年运营过程中几度更换，直到2013 年康卡斯特成为 NBC 环球全资股东